8月28日，安糧公司召開全員創(chuàng)新工作動(dòng)員會(huì)。公司黨委書記、董事長吳國杰出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、創(chuàng)新管理委員會(huì)及創(chuàng)新管理工作辦公室人員、各子公司負(fù)責(zé)人及工會(huì)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)（控股）各部室負(fù)責(zé)人、安糧新鏈各部室及各事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、工會(huì)主席周洪主持。

  會(huì)上，公司黨委副書記、總裁楊曉剛傳達(dá)了海螺集團(tuán)全員創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神及安徽國貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神，讓參會(huì)人員充分了解上級(jí)對(duì)全員創(chuàng)新工作的要求和指示，為后續(xù)創(chuàng)新工作的開展指明方向。公司黨委委員、副總裁、總會(huì)計(jì)師楊榮山宣讀《關(guān)于成立安糧公司創(chuàng)新管理委員會(huì)的通知》，進(jìn)一步明確人員分工和主要職責(zé)以統(tǒng)籌創(chuàng)新工作。為落實(shí)全員創(chuàng)新工作相關(guān)精神，公司黨委委員、工會(huì)主席周洪傳達(dá)了《安糧公司2025年全員創(chuàng)新工作提示》，明確任務(wù)清單，要求各單位、各部門要高度重視全員創(chuàng)新工作，8月份務(wù)必優(yōu)先推動(dòng)提案數(shù)量顯著提升，為后續(xù)創(chuàng)新工作的深入開展筑牢基礎(chǔ)。

  公司黨委書記、董事長吳國杰作總結(jié)講話。他指出，回顧安糧公司的發(fā)展歷程，每一次管理模式與管理思路的創(chuàng)新，都能推動(dòng)公司邁向新的高度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。公司上下要全面落實(shí)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭、部門配合”的創(chuàng)新工作機(jī)制，堅(jiān)決打破過去傳統(tǒng)固定模式的束縛，與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。

  針對(duì)創(chuàng)新工作的開展，吳國杰董事長強(qiáng)調(diào)：一是“動(dòng)起來"：創(chuàng)新不能停留在口號(hào)和計(jì)劃層面，各級(jí)管理人員要率先垂范，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與創(chuàng)新，打破“創(chuàng)新與己無關(guān)”“創(chuàng)新高不可攀”的固有思維模式和工作習(xí)慣，讓全員創(chuàng)新成為公司發(fā)展新常態(tài)。二是“做起來"：要真抓實(shí)干落實(shí)創(chuàng)新工作，各單位要根據(jù)公司最新安排部署，結(jié)合自身實(shí)際，制定可落地、可檢驗(yàn)的創(chuàng)新實(shí)施方案，明確階段性目標(biāo)與具體完成時(shí)限，建立嚴(yán)格的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，確保舉措推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕“紙上談兵"的現(xiàn)象。三是“沉下去"，管理人員和創(chuàng)新經(jīng)辦人員要深入基層與業(yè)務(wù)一線，貼近員工，在面對(duì)面交流中捕捉真實(shí)需求、發(fā)現(xiàn)潛在創(chuàng)新點(diǎn)。既要傾聽員工對(duì)創(chuàng)新機(jī)制的意見建議，也要積極協(xié)調(diào)資源，幫助解決他們在創(chuàng)新實(shí)踐中遇到的資源短缺、技能不足等實(shí)際困難。唯有沉下去，才能挖掘創(chuàng)新潛力、發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn)，制定貼合實(shí)際的舉措，讓創(chuàng)新真正扎根于基層土壤，成為破解企業(yè)發(fā)展問題、激活內(nèi)生動(dòng)力的有效抓手，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。